裝備公司召開黨委中心組（擴大）學習會

　　6月17日上午，裝備公司召開黨委中心組（擴大）學習會，傳達宣貫集團股份公司首次黨代會、項目管理工作會以及總部機關機構改革總結暨制度建設啟動會等系列重要會議精神，研究部署裝備公司貫徹落實的具體措施。公司黨委書記、董事長姚明輝主持會議，并就學習貫徹工作提出要求。

　　姚明輝指出，集團首次黨代會政治站位高，鼓舞人心、催人奮進，是不忘初心跟黨走、牢記使命勇擔當的思想政治動員，是對集團新班子新思路的全面系統闡釋。黨代會報告鄭重提出“全面從嚴治黨 深化改革創新 開啟葛洲壩高質量可持續發展新征程”的宏偉願景，繪就了未來五年發展的美好藍圖，為裝備公司實現高質量可持續發展指明了方向。集團項目管理年會全面總結了國内國際在建項目總體情況、項目管理特點和亮點，分析了存在的主要問題，對下一步在建項目管理工作進行了部署。總部機關機構改革總結暨制度建設啟動會是貫徹落實黨代會精神的重要舉措。總部機關機構改革和制度建設是兩項非常重要的基礎性工作，具有管全局、管根本、管長遠的重要作用。

       就下一步如何貫徹落實好系列重要會議精神，姚明輝強調，裝備公司上下要深刻領會系列重要會議精神的内涵和要義，制定專項宣貫落實規劃，學深弄懂悟透做實，把思想和行動統一到集團決策部署上來，确保會議精神在裝備公司落地生根。要以集團黨代會精神為指導，保持戰略定力，堅定發展信心，從發展戰略、年度規劃、組織機構調整、制度建設、治理管控、生産經營等方面完善發展規劃，落實新要求，制定新措施，确保公司重點工作任務順利完成，不斷促進裝備公司高質量可持續發展。要完善項目管理體系，梳理重點在建項目、尾工項目任務清單，制定符合裝備公司實際的項目管理體系建設方案，加強總部監管和服務支持力度，确保重點項目按期履約。要按照集團“一個體系、兩個方面、三個層次、四項制度、五大理念”，重建與公司組織架構相匹配、具有可操作性的制度體系，夯實高質量可持續發展的制度基礎。

　　公司領導、本部職能部門負責人及子公司經營班子成員、中層管理人員70餘人參加學習。