裝備公司召開一季度生産經營情況分析會
發布時間：2020/04/19 作者： 來源：裝備官網 訪問次數：
4月13日，中國能建葛洲壩裝備公司以企業微信視頻會議形式召開2020年一季度生産經營情況分析會。會議由公司常務副總經理蔡國忠主持，公司黨委書記、董事長姚明輝出席會議并講話。
會議聽取了公司各子公司、産業園、項目組和公司相關部門關于一季度生産經營情況及二季度工作計劃的彙報，公司分管領導、高管分别圍繞各自分管業務作了發言。
會議指出，面對國内外疫情防控的巨大壓力，公司一季度生産經營總體平穩、取得的成績來之不易。同時，公司面臨着嚴峻的市場形勢，各單位要大力推動國内外市場開發、加快當年承攬合同實施轉化營收利潤，要樹立底線思維，加快推動風險問題的解決，制定切實可行的工作舉措，推進各項工作實施落地。
針對下階段生産經營工作，會議要求：一要加強形勢研判。綜合分析疫情影響下國内外經濟形勢，關注綜合能源行業政策變化，根據集團股份公司機電物資體制改革确定公司戰略發展思路，依托于兩級集團的能源平台提供全産業鍊的綜合能源服務，加強建工裝備和周轉材料業務政策研究，推進公司六個子業務的規劃，積極開拓思路、創新商業模式、發現和捕捉商機，找準實施策略。二要深刻認識市場開發的緊迫性。要處理好公司存量與增量，上遊與下遊，國際與國内市場，重要核心與一般市場四對關系，加強兩級集團産品内部協同與外部市場拓展，針對重點項目要專人專班、主要領導同步帶領相關人員進行攻關。加快綜合能源服務規劃落地，盡快确定商業模式、體制機制、工作舉措，重點關注戰略合作夥伴規劃，制定實施計劃，獲取項目信息。加快建工裝備市場開發調研，做好市場布局，明确國内的重點開發區域，整合資源，形成合力。三要做好營收工作。要确保項目執行總體可控，确保在建項目施工供貨進度，分析當年承攬當年完成的營收缺口，推動新簽約項目訂單的開工實施。抓好疫情防控的同時，做好安全質量環保管理，确保過程在控可控受控。加強成本控制，嚴控公司本部及各子公司三項費用支出，加大市場開發的激勵力度。四要提升核心競争力。加快成熟産品技術提升，推動新品落地，合理推進儲能技術驗收、飛輪與電化學儲能等産品，豐富産品序列。加強産品技術升級和信息化改造，尋找新的投資機遇，提高全産業鍊的競争力。五要加強人才隊伍建設。根據公司業務定位、發展定位、組織機構對人才隊伍進行全面盤點，進行合理的内部調整，同時要加大外部專業人才引進力度。發揮激勵約束機制的作用，調整薪酬績效分配方式，調動全員積極性，同時要做好幹部職工的關愛，做好談心交心工作。六要完善工作機制。要加強系統建設，形成各專業系統優勢互補、信息共享機制。建立綜合能源服務與建工裝備事業市場化業績考核機制。嚴格落實重點工作督辦機制，按月進行動态調整通報，抓住公司工作重點，高效完成公司各項重點工作。加強工作成效機制管理，各單位圍繞關鍵事項有的放矢，推動難點問題解決，取得良好工作成效。
會議強調，各單位要堅定信心，主動适應疫情防控常态化，樹立底線思維，做好市場開發等重點工作，全力完成年度各項目标任務。
公司領導、高管，各部門負責人、子公司總經理、生産經營分管領導及部門負責人共42人參加會議。
會議聽取了公司各子公司、産業園、項目組和公司相關部門關于一季度生産經營情況及二季度工作計劃的彙報，公司分管領導、高管分别圍繞各自分管業務作了發言。
會議指出，面對國内外疫情防控的巨大壓力，公司一季度生産經營總體平穩、取得的成績來之不易。同時，公司面臨着嚴峻的市場形勢，各單位要大力推動國内外市場開發、加快當年承攬合同實施轉化營收利潤，要樹立底線思維，加快推動風險問題的解決，制定切實可行的工作舉措，推進各項工作實施落地。
針對下階段生産經營工作，會議要求：一要加強形勢研判。綜合分析疫情影響下國内外經濟形勢，關注綜合能源行業政策變化，根據集團股份公司機電物資體制改革确定公司戰略發展思路，依托于兩級集團的能源平台提供全産業鍊的綜合能源服務，加強建工裝備和周轉材料業務政策研究，推進公司六個子業務的規劃，積極開拓思路、創新商業模式、發現和捕捉商機，找準實施策略。二要深刻認識市場開發的緊迫性。要處理好公司存量與增量，上遊與下遊，國際與國内市場，重要核心與一般市場四對關系，加強兩級集團産品内部協同與外部市場拓展，針對重點項目要專人專班、主要領導同步帶領相關人員進行攻關。加快綜合能源服務規劃落地，盡快确定商業模式、體制機制、工作舉措，重點關注戰略合作夥伴規劃，制定實施計劃，獲取項目信息。加快建工裝備市場開發調研，做好市場布局，明确國内的重點開發區域，整合資源，形成合力。三要做好營收工作。要确保項目執行總體可控，确保在建項目施工供貨進度，分析當年承攬當年完成的營收缺口，推動新簽約項目訂單的開工實施。抓好疫情防控的同時，做好安全質量環保管理，确保過程在控可控受控。加強成本控制，嚴控公司本部及各子公司三項費用支出，加大市場開發的激勵力度。四要提升核心競争力。加快成熟産品技術提升，推動新品落地，合理推進儲能技術驗收、飛輪與電化學儲能等産品，豐富産品序列。加強産品技術升級和信息化改造，尋找新的投資機遇，提高全産業鍊的競争力。五要加強人才隊伍建設。根據公司業務定位、發展定位、組織機構對人才隊伍進行全面盤點，進行合理的内部調整，同時要加大外部專業人才引進力度。發揮激勵約束機制的作用，調整薪酬績效分配方式，調動全員積極性，同時要做好幹部職工的關愛，做好談心交心工作。六要完善工作機制。要加強系統建設，形成各專業系統優勢互補、信息共享機制。建立綜合能源服務與建工裝備事業市場化業績考核機制。嚴格落實重點工作督辦機制，按月進行動态調整通報，抓住公司工作重點，高效完成公司各項重點工作。加強工作成效機制管理，各單位圍繞關鍵事項有的放矢，推動難點問題解決，取得良好工作成效。
會議強調，各單位要堅定信心，主動适應疫情防控常态化，樹立底線思維，做好市場開發等重點工作，全力完成年度各項目标任務。
公司領導、高管，各部門負責人、子公司總經理、生産經營分管領導及部門負責人共42人參加會議。