能源重工召開一季度營銷專題工作會議

       4月23日，能源重工通過企業微信視頻會議形式召開2020年一季度營銷專題工作會議，公司董事長胡瑞林、總經理劉飛出席會議并講話。

       會議聽取了營銷部門及相關職能部門關于一季度市場開發情況的工作彙報，集中學習了《新型基礎設施建設專題資料》和綜合能源服務相關知識，對目前市場開發過程中存在的機會、問題、解決措施及需要支持的事項進行溝通讨論。公司領導及高管圍繞各自分管工作進行了交流發言。

       會議指出，公司堅持疫情防控和複工複産兩手抓兩手硬。疫情期間，雖然市場開發工作受到較大影響和挑戰，但是公司營銷團隊依然能夠堅定目标信念、為市場開發奮力拼搏。

       會議強調，公司需統籌國内國際兩個市場，加大内外部有效協同，建立健全市場開發體系，完善整體市場布局，堅定不移地依靠兩級集團的平台優勢，拓展國際重點項目市場。同時重點跟進“新基建”相關熱點領域，把握住“新基建”的大市場、大方向、大機會，積極創新服務模式，用專業化、差異化的服務提供一站式綜合能源解決方案，制定切實可行的市場開發計劃，盡全力完成全年簽約指标。

       會議要求，各部門要緊盯全年市場開發簽約總體目标，針對下一階段的市場開發重點抓好三方面工作：一是聚焦重點項目。加大重點項目研究力度，緊盯重點項目信息，梳理重點項目清單，逐一研究，逐個解決。要提高站位，轉變發展方式，實現從單一産品提供者到綜合能源服務商的轉變。要充分利用兩級集團的平台優勢，緊盯集團内部投标或中标項目，提升項目參與度。二是緊盯重點領域。對重點領域的政策要重點關注，對熱點領域的業務要重點規劃，找準重點領域的重要節點，努力打造重點領域示範項目。三是完善體制機制。公司相關部門要從市場開發體系、組織隊伍建設、項目運作機制、資源對接機制、協調落實機制等方面進一步細化完善，形成公司市場開發整體合力。要加強隊伍建設，儲備優秀市場開發人員，建立嚴标準、重獎勵的薪酬激勵機制。要發揮自身競争優勢，拓寬發展思路，在實踐中探索出适合自身發展的模式，進一步增強核心競争力。

　　會議強調，各部門要堅定信心，厘清思路，迎難而上，全力以赴完成全年市場開發各項目标任務。

　　公司領導、高管，公司相關部門負責人及市場開發相關人員共37人參加會議。