裝備公司黨委專題宣貫落實集團股份公司《機電物資管理體制改革方案》精神
發布時間：2020/06/12 作者： 來源：裝備官網 訪問次數：
6月10日，中國能建葛洲壩裝備公司召開黨委中心組（擴大）學習會，專題宣貫落實集團股份公司《機電物資管理體制改革方案》精神，并結合公司發展實際開展深入交流研讨。公司黨委書記、董事長姚明輝主持會議并講話，公司常務副總經理蔡國忠領學集團股份公司《機電物資管理體制改革方案》并做中心發言。
會議認為，集團股份公司發布的《機電物資管理體制改革方案》，是站在新的發展起點，立足眼前、放眼長遠的一次具有劃時代、裡程碑式意義的重大變革。此次改革緊緊圍繞“在建項目管理大變革、建築子企業專業化改造、公司高質量可持續發展”三大要務，科學研判機電物資發展趨勢，全面加強機電物資市場化統籌管理，賦予了裝備公司新的曆史使命，使裝備公司在集團改革發展的全局中進一步找準了發展方向，為裝備公司高質量可持續發展奠定了堅實基礎。
會議指出，裝備公司上下要堅決擁護改革，全力支持改革，以集團股份公司《機電物資管理體制改革方案》為指引，深刻領會改革要義和精髓，緊跟集團改革步伐，針對裝備公司拟定的核心設備運行管理、國際工程設備集散中心專業化運營、通用設備租賃與有償服務、設備代理與維保服務、自制産品研制五項重點業務，制定詳細實施方案，迅速推進施工設備專業平台各項工作高效開展，為集團内建築專業公司和兄弟企業提供“性價比最高、利益最大化”的施工設備相關服務，為集團公司實現高質量可持續發展做出積極貢獻。
會議要求，一是找準定位，迅速落實。公司上下要提高政治站位，抓住發展機遇，牢牢把握“契合公司戰略、符合公司實際、助力公司發展”的定位，重構體系、重建隊伍、重塑價值，圍繞機電物資管理體制改革方案，組織專班統籌做好業務規劃、商業模式、經營模式策劃和資源規劃，迅速推進施工設備專業平台各項工作高效開展。二是深入調研，加大協同。根據改革方案對裝備公司拟定的五項重點業務，開展深入的市場調研，積極與兄弟單位溝通對接，精準摸清集團内部需求和現狀。梳理上下遊供應鍊關系，積極布局渠道網絡，拓展戰略合作關系，積極探索為海外工程項目提供供電服務、設備出口帶動境外能源項目開發、投資建設國際工程設備集散中心等海外業務。三是整體規劃，重點突破。按照“集約化、專業化、市場化”的原則，把握重點業務，制定專項規劃和詳細實施方案，切準突破口，發揮自身優勢和價值，使得改革成果落地見效。在改革方案指引下，搭建施工設備實施平台、信息支持服務平台，充分利用科技信息手段，提升機電物資管理效率和水平。四是完善機構，建強隊伍。籌備成立“施工設備事業部”，組建工作專班，并在完善工作機構的基礎上，按照管理、專家、作業三支專業隊伍的要求引進人員，建立一支具有專業背景、經驗豐富、業務精通的專業化人才隊伍。五是提升能力，樹立品牌。着力提升技術經濟論證、商業模式創新、設備專業運維、自制産品研制與内外資源整合能力，強化自身的資源掌控和專業化制造、專業化運維、專業化施工能力，不斷增強專業價值、拓展經營空間。六是加強宣貫，統一行動。要在全公司範圍内及時做好學習宣貫，大力宣傳公司在機電物資管理方面的主要做法和最新成果，讓每位幹部職工深刻理解本次改革的重大意義，統一思想、統一行動、統一步調，切實增強全員的緊迫感、使命感、責任感，樹立葛洲壩裝備品牌。
公司領導班子成員、高管，各部門、直屬機構、分公司負責人參加學習。
會議認為，集團股份公司發布的《機電物資管理體制改革方案》，是站在新的發展起點，立足眼前、放眼長遠的一次具有劃時代、裡程碑式意義的重大變革。此次改革緊緊圍繞“在建項目管理大變革、建築子企業專業化改造、公司高質量可持續發展”三大要務，科學研判機電物資發展趨勢，全面加強機電物資市場化統籌管理，賦予了裝備公司新的曆史使命，使裝備公司在集團改革發展的全局中進一步找準了發展方向，為裝備公司高質量可持續發展奠定了堅實基礎。
會議指出，裝備公司上下要堅決擁護改革，全力支持改革，以集團股份公司《機電物資管理體制改革方案》為指引，深刻領會改革要義和精髓，緊跟集團改革步伐，針對裝備公司拟定的核心設備運行管理、國際工程設備集散中心專業化運營、通用設備租賃與有償服務、設備代理與維保服務、自制産品研制五項重點業務，制定詳細實施方案，迅速推進施工設備專業平台各項工作高效開展，為集團内建築專業公司和兄弟企業提供“性價比最高、利益最大化”的施工設備相關服務，為集團公司實現高質量可持續發展做出積極貢獻。
會議要求，一是找準定位，迅速落實。公司上下要提高政治站位，抓住發展機遇，牢牢把握“契合公司戰略、符合公司實際、助力公司發展”的定位，重構體系、重建隊伍、重塑價值，圍繞機電物資管理體制改革方案，組織專班統籌做好業務規劃、商業模式、經營模式策劃和資源規劃，迅速推進施工設備專業平台各項工作高效開展。二是深入調研，加大協同。根據改革方案對裝備公司拟定的五項重點業務，開展深入的市場調研，積極與兄弟單位溝通對接，精準摸清集團内部需求和現狀。梳理上下遊供應鍊關系，積極布局渠道網絡，拓展戰略合作關系，積極探索為海外工程項目提供供電服務、設備出口帶動境外能源項目開發、投資建設國際工程設備集散中心等海外業務。三是整體規劃，重點突破。按照“集約化、專業化、市場化”的原則，把握重點業務，制定專項規劃和詳細實施方案，切準突破口，發揮自身優勢和價值，使得改革成果落地見效。在改革方案指引下，搭建施工設備實施平台、信息支持服務平台，充分利用科技信息手段，提升機電物資管理效率和水平。四是完善機構，建強隊伍。籌備成立“施工設備事業部”，組建工作專班，并在完善工作機構的基礎上，按照管理、專家、作業三支專業隊伍的要求引進人員，建立一支具有專業背景、經驗豐富、業務精通的專業化人才隊伍。五是提升能力，樹立品牌。着力提升技術經濟論證、商業模式創新、設備專業運維、自制産品研制與内外資源整合能力，強化自身的資源掌控和專業化制造、專業化運維、專業化施工能力，不斷增強專業價值、拓展經營空間。六是加強宣貫，統一行動。要在全公司範圍内及時做好學習宣貫，大力宣傳公司在機電物資管理方面的主要做法和最新成果，讓每位幹部職工深刻理解本次改革的重大意義，統一思想、統一行動、統一步調，切實增強全員的緊迫感、使命感、責任感，樹立葛洲壩裝備品牌。
公司領導班子成員、高管，各部門、直屬機構、分公司負責人參加學習。