勞動競賽先進個人|班組領頭人“标哥”

      人物介紹：

      黃國标，42歲，現為公司生産制造中心生産制造部機裝班組班長，獲得集團股份公司“2019年勞動競賽先進個人”榮譽稱号。

      “他資曆深，我們都喜歡喊他‘标哥’。”機裝班向洋說。黃國标從事柴油發電機組的生産相關工作已近二十年，熟悉發電機組産品及生産工藝，自2014年8月份進入能源重工，一直擔任機裝班組班長。

師帶徒，傳承嚴謹作風

      于兆孟2018年大學畢業後進入能源重工，是黃國标的徒弟。“跟着黃師傅，我最大的收獲是學會了嚴謹。”剛參加工作的于兆孟在工作上有些馬虎，在黃國标的言傳身教下，逐漸改掉了馬虎的壞習慣，并熟練掌握了機裝工藝。

      在武漢工廠，機裝班的工作任務是将冷卻水箱、發動機、發電機、底座及各類附件組裝成柴油發電機組。“我們用螺栓連接發動機和發電機，但是該連接處是高速運轉的部位，任何一個螺栓沒按照扭矩标準擰到位，在機組運轉過程中，就可能造成螺栓斷裂、部件脫落，危及人身、設備安全。”黃國标說道。

      在日常的工作中，黃國标堅持高标準、嚴要求，不放過工作中的每一個細節，是名副其實的“标”哥。“選擇什麼安全級别的螺栓、打什麼型号液态螺紋膠、設置多大的力矩等等，組裝過程中的每一個環節、每一道工序，我們都必須嚴格按照标準執行。”

零投訴，提高客戶滿意度

       “我們一定要保質保量，提高客戶滿意度，做到‘零投訴’。”黃國标經常把這句話挂在嘴邊。

 2019年，公司銷售給伊朗的某項目整機外購，其中一台柴油發電機組水箱漏水，質檢出身的黃國标，絕不允許産品出現任何質量問題。他抱着虛心學習的态度了解、參考同行提供機組的水箱安裝工藝标準，最終找出造成水箱漏水的真正原因——供應商提供的機組在安裝水箱的過程中沒有将水箱皮帶輪與發動機皮帶輪對中至允許偏差範圍内。

      他不放過任何一台不合格機組，反複測量、對比，發現了該項目另外3台柴油發電機組水箱皮帶輪與發動機皮帶輪均沒有進行對中，存在約10mm的偏差。黃國标帶領班組成員配合質量技術等部門對該項目3台發電機組重新進行了整體檢驗，對于不合格的工藝進行了整改與優化，在技術質量部的檢驗時，一次通過，确保了該項目機組在确保質量的前提下按時交付。  

強内功，發揮“标”杆作用

       “除了把自己的事情做好，身為班組長，更重要的是帶領班組員工把事情幹好。”每天早上9點，黃國标都會組織班組員工開晨會，安排當天工作任務，并總結前一天的生産任務完成情況，對未完成的任務進行梳理，分析存在的問題，并研究解決方案。機裝班在他的帶領下，高效運轉，一台台柴油發電機組順利發貨，為客戶提供源源不斷的電力供應。 

      今年5月起，黃國标發揮“标”杆引領作用和帶頭作用，憑借着精湛的焊接和钣金件拼接技術，開始帶領班組人員制作底座。據黃國标介紹，以往的底座均是直接從廠家處購買，費用高而且質量合格率低，底座到廠後經常需要進行整改、返工，嚴重影響供貨周期，“我們把零部件、鋼材買過來自己焊接，相比從廠家直接購買底座成品，節省了不少成本，且質量可控，目前所生産底座一次性報驗100%合格。”

      據悉，柴油發電機組廣泛應用于項目施工、電廠、通信、醫療等各個領域，同樣大量應用于數據中心等信息數字化新型基礎設施建設行業，公司主要提供為客戶量身定做的非标柴油發電機組及其系統解決方案，不同的客戶和應用場景有着不同的、針對性的産品配置方案，“标哥”所帶領的機裝團隊需要将各種不同型号、不同工藝要求的各種部件集成為各種不同應用方案的産品，在這個過程中需要全面的行業産品知識和動手操作能力。

       “工欲善其事,必先利其器。”黃國标利用下班時間“充電”，學習完了《柴油發電機組設計與安裝》《機械設計手冊》《工業企業廠界環境噪聲排放标準》《機械設備安裝工程施工及驗收通用規範》等等書籍。“現在的科技發展非常快，我們必須跟随行業的發展不斷進步，交付優質産品，為公司創造更多效益。”