裝備公司召開建工裝備業務推進會
發布時間：2020/06/25 作者： 來源：裝備官網 訪問次數：
6月19日，中國能建葛洲壩裝備公司召開建工裝備業務推進會，認真傳達集團股份公司副總經理馮興龍督導裝備公司機電物資體制改革工作會議精神，對建工裝備業務的發展思路、經營模式以及管理方式等進行充分研讨，對建工裝備業務做出重要部署。公司黨委書記、董事長姚明輝出席會議并講話，公司常務副總經理蔡國忠主持會議。
會議指出，集團股份公司發布的《機電物資管理體制改革方案》，是站在新的發展起點，立足眼前、放眼長遠的一次具有劃時代、裡程碑式意義的重大變革。裝備公司迅速行動，召開兩次黨委中心組專題擴大會議對改革方案進行學習研讨，專門成立了由董事長擔任組長的建工裝備業務領導小組，自上而下推進建工裝備業務。
就做好下一步工作，會議要求，一是提高政治站位，精準定位業務。機電物資管理體制改革賦予了裝備公司新的曆史使命和新的發展動能，裝備公司作為集團股份公司施工設備專業平台，要站在圍繞集團“在建項目管理大變革、建築子企業專業化改造、公司高質量可持續發展”三大變革的高度認識所承擔的職責，為集團提供強有力的機電物資保障，為集團核心競争力的提升做出貢獻。二是搶抓發展機遇，制定實施規劃。緊跟集團改革步伐，充分挖掘強大的内需，開展深入市場調研，精準掌握集團内部需求現狀，抓緊編制建工裝備業務整體規劃和通用設備業務規劃、國際工程集散中心規劃和自制産品規劃等具體業務專項實施規劃，一體推進，動态調整。三是加強組織領導，健全工作機制。在已成立建工裝備業務領導小組的基礎上，分别成立政策研究小組、信息化小組、調研小組等具體業務工作組，建立工作推進機制和信息通報機制。四是加強隊伍建設，提升業務能力。配置配強專業人才隊伍，依托集團專家庫，着力提升技術經濟論證、商業模式創新、設備專業運維、自制産品研制與内外資源整合能力，強化自身的資源掌控和專業化制造、專業化運維、專業化施工能力。五是創新發展思路，盡快實現突破。精準摸清集團内部需求和現狀，梳理上下遊供應鍊關系，積極布局渠道網絡，拓展戰略合作關系，探索智慧化管理平台、租賃app、戰略聯盟等發展思路，創新發展模式，按照“抓大放小、先易後難”的原則，盡快突破試點項目，形成良好的示範效應。六是加大宣傳推廣，樹立裝備品牌。在建工裝備中加強品牌視覺形象管理，融入企業文化，形成建工裝備産品宣傳文化方案，不斷增強品牌價值，拓展經營空間。
公司領導班子成員、高管，相關職能部門負責人，建工裝備事業部成員參加會議。
會議指出，集團股份公司發布的《機電物資管理體制改革方案》，是站在新的發展起點，立足眼前、放眼長遠的一次具有劃時代、裡程碑式意義的重大變革。裝備公司迅速行動，召開兩次黨委中心組專題擴大會議對改革方案進行學習研讨，專門成立了由董事長擔任組長的建工裝備業務領導小組，自上而下推進建工裝備業務。
就做好下一步工作，會議要求，一是提高政治站位，精準定位業務。機電物資管理體制改革賦予了裝備公司新的曆史使命和新的發展動能，裝備公司作為集團股份公司施工設備專業平台，要站在圍繞集團“在建項目管理大變革、建築子企業專業化改造、公司高質量可持續發展”三大變革的高度認識所承擔的職責，為集團提供強有力的機電物資保障，為集團核心競争力的提升做出貢獻。二是搶抓發展機遇，制定實施規劃。緊跟集團改革步伐，充分挖掘強大的内需，開展深入市場調研，精準掌握集團内部需求現狀，抓緊編制建工裝備業務整體規劃和通用設備業務規劃、國際工程集散中心規劃和自制産品規劃等具體業務專項實施規劃，一體推進，動态調整。三是加強組織領導，健全工作機制。在已成立建工裝備業務領導小組的基礎上，分别成立政策研究小組、信息化小組、調研小組等具體業務工作組，建立工作推進機制和信息通報機制。四是加強隊伍建設，提升業務能力。配置配強專業人才隊伍，依托集團專家庫，着力提升技術經濟論證、商業模式創新、設備專業運維、自制産品研制與内外資源整合能力，強化自身的資源掌控和專業化制造、專業化運維、專業化施工能力。五是創新發展思路，盡快實現突破。精準摸清集團内部需求和現狀，梳理上下遊供應鍊關系，積極布局渠道網絡，拓展戰略合作關系，探索智慧化管理平台、租賃app、戰略聯盟等發展思路，創新發展模式，按照“抓大放小、先易後難”的原則，盡快突破試點項目，形成良好的示範效應。六是加大宣傳推廣，樹立裝備品牌。在建工裝備中加強品牌視覺形象管理，融入企業文化，形成建工裝備産品宣傳文化方案，不斷增強品牌價值，拓展經營空間。
公司領導班子成員、高管，相關職能部門負責人，建工裝備事業部成員參加會議。