公司召開2020年三季度市場開發工作會議

      9月17-18日，公司在武漢召開了2020年三季度市場開發工作會議，深入學習貫徹中國能建全力做好安全生産、疫情防控和完成全年目标任務推進會精神，回顧總結2020年前三季度的市場開發和營銷管理工作情況，對四季度市場開發工作進行安排部署，号召全體幹部職工統一思想、凝心聚力，決戰四季度，大幹一百天，打赢完成全年目标任務攻堅戰。裝備公司黨委書記、董事長姚明輝，黨委委員、常務副總經理、董事蔡國忠，黨委委員、副總經理陳大明，公司董事長胡瑞林，副董事長盧志勇，總經理劉飛，出席會議并講話。

      會議聽取了公司營銷工作情況彙報，與會領導、公司各職能部門對營銷工作提出了針對性的建議和意見。會議指出，2020年的新冠肺炎疫情對公司生産經營造成了一定程度的沖擊，在裝備公司的支持和公司不懈的努力下，公司統籌做好疫情防控和複工複産工作，全體幹部職工共克時艱，一方面抓好在建項目履約創效和運維項目有序生産，另一方面積極主動開拓市場，成功簽約常州天合燃氣分布式能源項目、浙石化二期和三期項目，并儲備了一批待簽約項目，生産經營穩步向好。

       會議指出，關于公司四季度市場開發工作，要追求高質量，聚焦重點項目，加強協同經營，統籌協調資源，精簡審批流程，全力支持市場簽約。要積極進行市場布局，繼續強化重點工作、重大項目和重點領域突破“三重”措施，加大對巴基斯坦、柬埔寨等重點國别市場的研究力度，深耕巴基斯坦、印度尼西亞、柬埔寨等市場，建立高端資源，創新商業模式，提升核心競争力。要持續完善考核激勵機制，加強市場開發人才隊伍建設，打造核心人才隊伍，努力提高公司知名度，樹立企業良好口碑。

      姚明輝在總結講話中指出，能源重工要緊跟國家戰略和集團改革步伐，搶抓“一帶一路”、粵港澳大灣區建設、海南自由貿易港等市場機遇，做好國際、國内市場布局，做實做深協同經營，全力開拓市場開發新局面。一是要加強市場開發頂層設計，從核心産品、業務布局、市場體系、商業模式、體制機制、客貨資源6個方面着手，進一步明晰主營業務，健全營銷體系，挖掘客戶價值。二是要努力完成全年經營目标，全力做好在建項目管理、安全生産和市場營銷工作，大幹100天，确保全年生産經營大局穩定。三是要不斷提升公司發展質量，加強應收賬款清收工作力度，壓減兩金，實現可持續發展。四是要加強班子建設、隊伍建設、體系建設、制度建設、文化建設，為公司高質量發展提供堅強支撐。

      裝備公司相關單位和部門負責人，公司全體班子成員、各部門負責人參加會議。