中國能建國際經營換擋提速

2015年12月3日，中國能建江蘇電建三公司中标巴基斯坦卡拉奇2号、3号核電機組兩個子項建築、安裝工程。繼中标卡拉奇K-2/K-3核電項目常規島項目後，該公司的國際經營實力再次赢得總包方的青睐。

成立4年來，中國能建“走出去”海闊天空，國際業務優先發展戰略成果顯著。截至目前，國際業務新簽合同、營業收入和利潤大幅增長，較2011年均實現了翻一番；國際項目簽約複合增長率超過21%，在建築類央企中名列前茅；2014年境外電力項目       簽約金額106億美元，占中國公司承接海外同類項目市場份額的35.6%，排名第一。

中國能建國際化戰略和國際經營正換擋提速，平穩駛入快車道。

練就打鐵硬身闆

國際業務優先發展是中國能建遵循企業發展規律而确定的重要戰略之一。堅定不移地推進國際經營，中國能建練就了打鐵硬身闆。

根據戰略發展綱要，中國能建研究發布了《關于加快國際業務優先發展的若幹意見》，制定了國際業務戰略規劃，确定了短期和中長期奮鬥目标。2015年，中國能建正式組建了國際分公司，為國際業務發展提供了新的支撐。目前，中國能建所屬企業已基本實現了國際業務專業化管理。

面對複雜多變的環境和激烈競争的市場，中國能建克服重重困難，加快“走出去”步伐，國際業務規模和範圍不斷擴大。截至目前，169個境外分支機構分布在亞洲、非洲、拉美、歐洲等地70多個國家和地區，基本覆蓋全球主要承包工程市場，國際分工按照統一規劃有序推進。

4年中，中國能建搶抓機遇，奮力開拓國際市場，國際項目簽約額大幅增長，在我國企業海外電力項目直接簽約中排名第一，形成了電力項目和非電項目協調發展的局面。

目前，中國能建總承包項目已成為國際業務的重要支撐。中電工程投資+總承包建設的越南海陽火電站、廣東火電總承包的約旦油頁岩電站等都是近年來業内的标志性項目。

投融資能力關乎國際業務發展質量，中國能建融資類項目開發取得較大進展。葛洲壩集團承攬的阿根廷基塞水電項目成為中國公司在境外融資建設的最大水電項目;華北院成功利用我國政府優惠買方信貸，承攬白俄羅斯項目，積累了經驗；廣東火電和廣東院聯營體在孟加拉聯合循環電站項目上，積極利用出口信貸推動項目，目前進展順利。

不斷提升“軟實力”

國際市場有“硬實力”的比拼，也有“軟實力”較量。中國能建不斷加強項目管理、協同經營、風險防控和品牌形象等“軟實力”建設，保證了國際業務健康快速發展。

積極探索和研究國際工程項目管理，确保項目履約。葛洲壩國際公司在加納凱蓬供水項目中發揮總部管控優勢，深化合同商務管理；葛洲壩一公司将設計、供貨和現場施工結合為一個整體，形成對國際總包項目的有效管理；中南院在印度KVK電廠BTG供貨項目執行中，規避外彙風險；廣東院在越南沿海一期電廠總包項目上推行精細化、标準化和信息化管理；東電一公司加強菲律賓美薩美斯總包項目的設計管控，快速扭轉了工期延誤的局面。

在國際業務協同經營中，一方面設計、施工企業通過聯營與聯合等方式承攬總承包項目。西北院與天津電建在巴基斯坦胡布可火電項目組成聯營體投标；華北院與廣電工程局聯營體連續簽約蒙古國兩個火電項目，實現了突破。另一方面總包單位貫徹協同經營理念，加強優勢互補。葛洲壩集團發揮海外布局和融資優勢，與廣東院、西北電建合作分别在波黑和馬拉維簽訂了火電項目合同；華北院選取兄弟單位，實施白俄羅斯核電送出項目施工分包和設備采購。

針對國際業務的高風險性，中國能建逐步建立起總部、主體企業和海外項目部三級風險管理架構，明确各級次風險管理職責，建立健全規章制度，通過規範分級授權、優化管理流程、明确控制重點等措施，強化對國際業務的制度約束。中國能建成立以來，對81個國際項目投（議）标進行了抽查，對58個重大項目進行了風險複評，反饋風險意見870餘條，對印度尼西亞、越南、土耳其、菲律賓、馬來西亞、白俄羅斯、波黑等國的境外項目進行了專項檢查、會診，帶動中國能建國際市場品牌形象不斷提升。

構建發展新格局

“充分發揮國際業務管理部門的統籌作用、國際經營平台公司的引領作用和龍頭骨幹企業的帶動支撐作用，通過差異化定位和專業化發展，打造國際業務航母編隊，構建目标清晰、上下聯動、協同有序的國際業務經營體系。”在中國能建2015年國際業務工作會上，中國能建黨委常委、副總經理于剛談到國際業務的發展目标時表示。

2016年是“十三五”開局之年，中國能建也将迎來跨越式發展階段。構建國際業務發展新格局，成為順利實現國際業務戰略規劃第二階段發展目标的關鍵之一。

為此，中國能建将圍繞建設具有國際競争力工程公司的總目标，加強信息線、評估線、引資線、推進線、保障線共五條關鍵線路建設，突出優先理念、統一思想認識；加強頂層設計，加快國際經營平台建設，繼續培育和打造國際業務龍頭骨幹企業；電力規劃先行、占據業務前端；發揮渠道優勢、加強信息甄别；創新商業模式、參與高端項目；加強高端營銷、廣聯社會資源；借力産融結合、廣泛引資聯資；發揮各自優勢、加大合作力度，強化協同經營意識和合作共赢意識，積極開展對外戰略合作；規範品牌使用、加強品牌宣傳；加強項目管控、完善流程體系；加強制度建設、強化監督服務，不斷提高保障水平。

通過構建國際業務經營體系，搭建全球市場營銷網絡，提升國際業務經營層次，擴大國際業務經營規模，樹立品牌形象，中國能建将繼續鞏固中國最大海外電力承包商地位，成為國際電力建設行業領先企業。